Татьяна Присяжнюк, предприниматель, 38 лет: от бутика одежды до инновационного образовательного центра

В своей истории Татьяна рассказывает, как после очень хорошей внутренней и внешней перезагрузки рождаются новые проекты. За что она благодарна учителям, чему научилась в бизнес-школе. Вы узнаете о мечте Татьяны — проекте, которому нет аналогов в Киеве. А ещё о том, как преподаватели любят своих учеников.

Был бизнес, был проект, но не получилось

Я по образованию экономист. Люблю ту сферу, в которой работаю — мир интерьерного дизайна и индустрии итальянской моды. 

До бизнес-школы у меня был бизнес. Мы занимались импортом мебели и одежды из Италии в Украину. Это был 2019 год. Мы открыли магазин одежды — брендовый бутик. Тот год был очень слабый, поэтому мы не набрали достаточного количества клиентов для того, чтобы развивать этот бизнес в Украине. 

В 2020 году мы всё закрываем в Украине и решаем переходить на польский рынок. Всё было согласовано, договорено. Был проект по одежде: сеть магазинов. Но не получилось, потому что наступил коронавирус. Всё везде заблокировалось.

Наступило новое время, стагнация, переформатирование бизнеса. Это происходило во время бизнес-школы и во время Ковида. 

Сейчас я абсолютно изменила подходы к бизнесу

Большим благословением от Бога было то, что я в это время находилась с людьми, которые могут наставить. Наставники делились своими опытами, помогли сориентироваться и вместо страхов развить другое видение — видение возможностей. То, что они и сделали.

Сейчас я абсолютно изменила подходы к бизнесу, очистилась от дополнительных видов деятельности. До этого я думала, что успех зависит от широкого сервиса, большого ассортимента. Но в этом всём мы немного потерялись. Это привело к непониманию, привело к упадку, внутреннему кризису. Казалось, что, добавляя предложения для клиента, бизнес начнёт развиваться, но получалось — наоборот.

Неправильное видение, стереотипы, парадигмы — всё это бизнес-школа помогла раздвинуть, и в первую очередь, внутри себя.

Я смогла освободить дорогу, чтобы взглянуть на другие форматы, другие инструменты, другие возможности. Увидела множество дверей, в которые можно постучать и найти какие-то решения. 

Я очень благодарна учителям за то, что не отступали

В школе, пока я упиралась внутри себя, говорила, что я правильно вижу бизнес, вы не знаете мои ниши — было сложно. 

Учителя иногда поступали жёстко. Это был огонь. Надо было гореть не один раз. Они пытались сломать эти рамки, видение. Но, когда ты сдаёшься — начинаешь принимать советы других. Потом убеждаешься в практичности этих советов. Потом внедряешь их и следуешь этим советам. Начинаешь менять что-то. Это даёт возможность быстрее шагать вперёд по более свободному и более правильному пути, по пути с результатами. 

Мне было сложно. Я человек немного упрямый.

Но, я очень благодарна учителям за то, что не отступали. За то, что они всё-таки разбили моё, якобы состоявшееся видение жизни в вопросах бизнеса.

Если бы тренеры проявляли гибкость, они не смогли бы нас менять. А нам нужно было реально менять всё, что было ранее создано в голове. 

Открыла для себя новые сферы — это мир инвесторов

Летом мой бизнес стоял в стагнации. За это время я поменяла абсолютно всё: чем заниматься, где заниматься, каким образом, что мы ставим в основу, от чего мы вообще отказываемся. 

Я открыла для себя новые сферы — это мир инвесторов, сообщества, финансовые ресурсы. Я понимаю, что это большая отрасль, совсем другой мир. 

Сейчас разработаны проекты с привлечением инвестиций. Эти проекты родились после очень хорошей внутренней и внешней перезагрузки. 

Раньше было много работы, но мало заработка. Сейчас — всё по-другому
Когда были определены новые направления, новые решения, мы открыли элитный showroom закрытого типа. Отошли от бюджетного класса. Определили целевую аудиторию и сосредоточились только на среднем классе + премиум.

До этого мы работали с украинскими производителями, итальянскими, польскими. По результату — много работы, но мало заработка. Сейчас оставили одну Италию. Решили остаться только на импорте, экспорте, реэкспорте, только на Итальянских фабриках, брендах. У нас есть контракты, которые заключены напрямую с производителем, где мы являемся официальным представителем и дистрибьютором (Компания Belgesto Group). С этими брендами мы хотим выйти на рынок США и России. Переходим с формата оффлайн в формат онлайн. 

Сейчас работаю над проектами, которым нет аналогов в Киеве. В ближайшем будущем мы представим два проекта социального назначения.

Это инновационный образовательный центр нового поколения и долина возможностей.  

Ценность школы

Это в первую очередь — тренера. Они помогают ученикам увидеть свой внутренний потенциал, который не раскрыт. Он может быть очень эффективным (если потрудиться) и принести много пользы не только для себя, но и для общества.
Я часто прохожу разные курсы. Обычно по стандарту даётся общепринятая шаблонная информация. Она даётся, как определённое блюдо: ты его съел или не съел — за тобой выбор. А здесь, в бизнес-школе PARADIGMA, идёт работа, чтобы съесть. И, чтобы оно внутри произвело какой-то результат. 

Преподаватели сосредоточены именно на личности, за что я очень благодарна. Их мотивы — раскрыть человека, а не просто дать полезную, практичную информацию.